Что делать, если сотрудник накосячил?
Мы все косячим понемногу, чего-нибудь и как-нибудь. Ой. Кажется, мы накосячили, у поэта были какие-то другие слова… Замечали ли вы, что на ошибки сотрудников все руководители реагируют по-разному? Четверо из них поделились с нами опытом и размышлениями. Интересно, чей подход ближе вам?
Ваш сотрудник ошибся — и это стоило компании денег. Убытки не критические, но ощутимые. Что делать? Уволить его с позором? Устроить публичную выволочку? Дать второй шанс? Когда и как поступать? Какие риски учитывать?
Мы решили узнать мнения опытных руководителей.
Подход 1. Без эмоций проанализировать ошибки и не исправлять их за сотрудника
Как-то раз мы запустили рекламу сайта о работе в «Связном». Посетителей было столько, что сервер просто не справился с напором и упал. Я весь день была на важном совещании, поэтому сотрудники решили не сообщать мне о проблеме. Вот почему решать её мы начали только в 11 вечера — после того как я освободилась.
Сотрудники совершили три ошибки.
- Они неверно оценили ресурсы, когда запускали рекламу.
- Неправильно расставили приоритеты (не сообщили мне о проблеме).
- Не попытались самостоятельно починить сайт.
На мой взгляд, руководитель в такой ситуации должен:
- во-первых, без эмоций объяснить сотрудникам последствия, к которым привело их бездействие (что компания потеряла, упустила);
- во-вторых, выяснить причины, почему так произошло, и какие были допущены ошибки.
Также руководителю нужно узнать, что думают сами сотрудники. Какие риски они видели, что делали, чтобы исправить ситуацию. Если ошибка серьёзная, но сотрудник совершил её впервые, то следует объяснить, что во второй раз это может стоить ему должности. Если промах допускается систематически, то это уже невнимательность или некомпетентность работника.
Бывает, что сотрудник затягивает с решением проблемы, боится порицаний или гнева начальства. Из-за этого проблема порой вырастает так, что исправить её уже очень сложно. Поэтому я всегда предупреждаю: если что-то непонятно или есть сомнения, то лучше подойти и спросить, перепроверить лишний раз, чтобы не ошибиться.
Очень важно, чтобы начальник не исправлял ошибку за сотрудника. Понятно, что опытному руководителю это сделать гораздо проще, но так подчинённый не научится новому. Каждый должен учиться на собственных ошибках.
Подход 2. Не устраивать публичных экзекуций, представить как кейс
Всегда стоит разбираться в причинах. Важны нюансы, которые помогут понять, почему и как возникла ошибка, и принять меры, чтобы она не повторилась. Например, нужно выяснить, когда сделана ошибка, кто ставил задачи, какой инструктаж получил сотрудник. Когда все эти вопросы прояснились, решение о штрафных санкциях для сотрудника должен принять его непосредственный руководитель.
Не стоит устраивать публичную экзекуцию — это лишь научит ваших сотрудников скрывать свои ошибки. Но сотрудники смежных отделов должны знать о риске, чтобы не повторить ошибку: ситуацию можно разобрать на собрании или в переписке с сотрудниками. Однако для этого её нужно представить в виде анонимного случая, кейса.
Хотя это и сложно, но нужно добиться, чтобы сотрудники осознавали свои оплошности и честно сообщали о них. Представляя опыт сотрудника как анонимный случай, можно создать такую обстановку в подразделении, что сотрудники не будут бояться ответственности.
Подход 3. Задуматься о компетентности руководителя
Как известно, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Ошибаются буквально все — и руководители, и подчинённые. Поэтому сложно представить себе здоровую рабочую обстановку, когда у сотрудника нет права на ошибку.
Более того, ошибки и неудачи необходимы для развития полноценной и успешной карьеры, поскольку все мы учимся в основном не на своих успехах, а на ошибках. Другое дело — цена вопроса, масштаб ошибки и реальный ущерб, который она нанесла.
Я глубоко убеждена, что в ошибке сотрудника виноват прежде всего его руководитель.
Недаром в любом цивилизованном обществе какой-то крупный скандал «внизу» часто сопровождается отставками министров, глав ведомств и прочих «больших людей».
И логика здесь простая: если такое стало возможным, значит, что-то не так в самой системе. Например, в ней не работают механизмы контроля и предотвращения таких ошибок, а за это отвечают как раз руководители.
Совершенно очевидно, что к каждому работнику не приставишь контролёра и ни один руководитель не в силах отследить все действия подчинённых, особенно в больших организациях. Однако в любой компании должны работать своего рода механизмы саморегуляции, которые сводят к минимуму риски и ущерб от произвольных действий (или бездействия) отдельных людей.
Конечно, никто не отменял человеческий фактор.
Никакой руководитель не застрахован от того, что в один прекрасный день сотрудник, годами выполнявший определённую работу, вдруг грубо нарушит технику безопасности или поскандалит с клиентом.Решение в таких случаях должно быть сугубо индивидуальным. Однако за действия, которые идут вразрез с главными этическими нормами или стандартами безопасности, нужно увольнять без разговоров.
Если же сотрудник совершил ошибку из-за хронической перегрузки или потому, что руководитель дал ему задачу не по силам, то санкции я бы применяла, скорее, к такому руководителю, нежели к сотруднику.
Подход 4. Это ошибка, некомпетентность или диверсия? Анализируем и берём паузу
Универсального решения тут нет. Выбор зависит от нескольких факторов, и варианты могут кардинально отличаться друг от друга.
Во-первых, реакция грамотного руководителя будет напрямую зависеть от характера и заслуг конкретного специалиста. Ошибки совершают все, именно поэтому для карандашей придумали ластик. Значит, сложности могут возникнуть даже у самого эффективного специалиста.
Если специалист работает хорошо и регулярно добивается успеха, то акцентировать внимание нужно на этом. А когда наоборот, нет смысла искать аргументы в защиту. Тогда ошибки лишь приближают давно напрашивающийся шаг.
Лучше встретиться с сотрудником с глазу на глаз и узнать истинную причину.
Возможно, это фундаментальная ошибка: специалист не может усвоить каких-то базовых вещей — тогда это точно скажется на перспективах вашей компании, будет доставлять всё больше неудобств.
Но в моей практике было больше случайных недоработок, чем системных, поэтому я предпочитал идти навстречу сотрудникам и давал ещё один шанс.
Во-вторых, причиной ошибки могут стать внешние факторы, которые связаны с личной жизнью специалиста. Оцените его настроение, отношение к ситуации, даже если он не готов делиться этим с руководством.
Если причина важная и явление обещает быть временным, то вы практически обязаны встать на сторону подчинённого.
Потому что понимание и налаженные взаимоотношения в коллективе говорят, что у него есть хороший руководитель, а не просто управляющий.В-третьих, пожалуй, это самый неприятный случай — когда это осознанная ошибка, которая должна дестабилизировать работу в компании и нанести ей урон. Даже самый лояльный и грамотный руководитель не потерпит такого поведения и выберет самое радикальное решение. Я не сталкивался с таким выбором, но слышал о подобном от коллег.
Считаю, что даже в этом случае руководителю нужно приложить максимум усилий и не скатиться к оскорблениям или угрозам. Достаточно просто уйти в сторону и оставить бывшего сотрудника один на один со своим поступком.
Идеальных людей не бывает, а это значит, что ошибки совершают как специалисты, так и руководители. Я не сторонник поспешных решений и эмоциональных реакций. Предпочитаю всегда брать паузу для тщательного обдумывания своих действий, чего и вам советую.
* * *
Чей подход вам ближе всего? Как поступают руководители в вашей компании? А как бы отреагировали на ошибку подчинённого вы? А сами ошибались? Как поступали с вами? Приглашаем в комментарии!
А в продолжение темы читайте это: Верите ли вы в существование дураков?
Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка
условия копирования
ценности · мотивация · менеджмент · стресс · ошибки · комментарии · HRM
Источник: //www.hr-journal.ru/articles/director/chto-delat-esli-vash-sotrudnik-nakosjachil.html
Причины ликвидации ООО (юридического лица) — добровольные отказы организаций
Ликвидация организации – ответственное решение, которое приводит к прекращению деятельности компании. Оно приводит к наступлению определенных последствий.
Выделяют различные причины ликвидации ООО. Это связано с возможностью компании продолжать свою деятельность и исполнять обязанности по кредитным соглашениям.
В каких случаях может наступить ликвидация компании?
Схемы ухода
Выделяют различные причины ликвидации ООО:
| Добровольная ликвидация |
|
| Принудительная ликвидация |
|
| Ликвидация в результате банкротства |
|
Компанию признают ликвидированной в тех ситуациях, когда она исключается из реестра путем слияния, преобразования или разделения. Все эти действия приводят к тому, что предприятие прекращает действие, как отдельное юридическое лицо. Но в отличие от стандартной ситуации, права и обязанности компании переходят к правопреемнику.
Основные
Существует множество предпосылок для ликвидации компании. К ней может приводить не только материальный, но и организационный факторы.
Выделяют две большие группы для ликвидации:
| Добровольная ликвидация | Выделяют следующие причины добровольной ликвидации:
Обратите внимание! Если ликвидация проводится добровольно, в качестве основания для прекращения деятельности компании может выступать только совместное решение учредителей. |
| Принудительная ликвидация | Выделяют следующие причины для принудительной ликвидации:
Если ликвидация производится в принудительном порядке, решение может быть принято только судом. |
Дополнительные факторы
Помимо специфических причин, которые использует в своей деятельности налоговая полиция, выделяют и некоторые другие. Они приводят к тому, что фирма закроется в недалеком будущем.
Среди них выделяют следующие причины:
| Банкротство | Данный статус у компании появляется в результате решения суда, который находится по месту регистрации. Только на основании такого решения возможно полное прекращение деятельности ООО. |
| Человеческий фактор | В этом случае руководство просто теряет интерес к управлению компанией и ее дальнейшему развитию. |
| Форс-мажор | Это могут быть несчастные случаи, стихийные бедствия, террористические или военные провокации. Все это может повлечь порчу имущества и простой работы предприятия. |
| Проблемы с правоохранительными органами | Такая ситуация может возникнуть, если за юридическим лицом замечались неоднократные и грубые нарушения законодательства. |
| Халатность руководства | Систематическая халатность приводит к тому, что в какой-то момент фирма не может исполнять свою деятельность. |
Также к ним можно отнести намеренное уклонение от текущих налоговых платежей. Если фирма в течение долгого времени не вела деятельность по лицензии, которая признается основной для нее. В этом случае суд пресечет дальнейшее существование предприятия.
В некоторых случаях достаточно одного серьезного правонарушения, чтобы правоохранительные органы запустили процедуру банкротства. Но обычно такие нарушения являются систематическими. А суд часто выступает на стороне кредиторов, налоговых органов или прокуратуры.
Критерии решений
Важно, чтобы было вынесено грамотное решение о прекращении деятельности компании. Это поможет избежать наступления уголовной, административной или гражданской ответственности.
Ликвидация компании начинается в соответствии с критериями, которые побуждают к этому шагу. Во многом именно побудившие причины приводят к окончательному шагу.
Если организация ликвидируется по решению учредителей, обычно используются следующие критерии:
- истечение срока, на который учредители создавали ООО;
- достижение основной цели, которую учредители ставили при создании организации;
- учредители могут ликвидировать компанию и по другими причинам, если соблюден установленный порядок процедуры.
Решение о добровольной ликвидации принимается на основе протокола собрания всех учредителей. При ликвидации филиала также издается приказ, в котором должны присутствовать основания, сроки и порядок ликвидации. Указывается и состав ликвидационной комиссии.
Что касается критериев принудительной ликвидации, они могут быть следующими:
- признание судом недействительности процедуры регистрации, если были допущены существенные нарушения, носящие неустранимый характер;
- если деятельность осуществляется без лицензии, когда она необходима;
- если деятельность осуществляется в нарушение закона, чему служит постоянное возникновение неисправностей в работе.
Обратите внимание! Ликвидация осуществляется в определенном порядке, который предусмотрен в законодательстве. Окончательной целью ликвидации является исключение фирмы из реестра.
Прочие основания
Существует ряд прочих оснований, когда судья может ликвидировать компанию.
Для этого выделяют следующие основания:
- Если есть отказ фирмы принять решение о закрытии предприятия самостоятельно, когда цель ее существования достигнута или истек установленный срок ее действия.
- Если постоянно осуществляется деятельность, противоречащая уставу компании.
- Если прибыль занижается регулярно.
- Если осуществляется деятельность, полностью противоречащая учредительным документам.
- Если существует задолженность перед государственным бюджетом на протяжении более полугода.
- Если обязательная отчетность не предоставляется регулярно.
- Если регулярно нарушаются права сотрудников и клиентов.
- Если нарушаются сроки и порядок формирования минимального уставного капитала. При этом размер чистых активов ниже установленной суммы в течение нескольких отчетных периодов. Минимальный размер для ООО составляет 10 тысяч рублей.
Если по решению регистрирующего органа назначена регистрации ООО, в течение месяца берется письменная расписка об устранении нарушения.
Если нарушение не будет устранено в течение 2-х месяцев, регистрирующий орган может в течение 10 дней принять решение о ликвидации. Но у юридического лица остается право на обжалование данного решения через судебный орган.
Инициатива налоговой
В некоторых ситуациях ликвидация предприятия производится по инициативе налоговой службы. Если у компании нет возможности исправить свое финансовое затруднение, а сокращение расходов ни к чему не приводит, налоговая может инициировать процедуру ликвидации. Почему становится возможной подобная ситуация?
Если ликвидация произошла по инициативе налоговой службы, кредиторы могут оспаривать подобное решение. Считается, что предприятие намерено прошло данную процедуру, чтобы не вносить платежи по своим долгам. В этом случае стоит предварительно проконсультироваться у юриста и финансиста.
Если процедуру банкротства инициирует налоговый орган, она всегда носит принудительный характер. На это должно быть соответствующее решение суда.
Ликвидация осуществляется, если нарушения носят систематический, грубый и неисправимый характер. Если же есть возможность исправить нарушения, ликвидация может не состояться.Часто причиной для банкротства выступают декларации, в которых на протяжении нескольких лет подряд присутствуют отрицательные показания активов предприятия
Принудительно
Принудительная процедура осуществляется на основе п. 2 ст. 61 ГК РФ. Если доказаны грубые и неоднократные нарушения со стороны организации, арбитражный суд должен установить, какие конкретные нарушения были допущены.
В качестве подобных нарушений может называться не предоставление отчетности о своей деятельности, сведений и документов об уплате и исчислении налогов.
При рассмотрении иска может подаваться предложение запретить компании распоряжаться имеющимися на счетах средствами до принятия решения.
Если число участников ООО составляет более 50 человек, необходимо преобразовать компанию в производственный кооператив или акционерное общество в течение года. В противном случае компания будет ликвидирована по решению суда.
Источник: //calculator-ipoteki.ru/prichiny-likvidacii-ooo/
Объяснительная записка об ошибке в работе
» Записки, справки » Объяснительная записка об ошибке в работе
Никто не застрахован от ошибок в работе. Руководитель, столкнувшись с неправильным или неграмотным выполнением служебных обязанностей сотрудником, естественно захочет получить объяснения от работника. Как правило, требуется объяснение в письменном виде. Работнику следует написать объяснительную записку, в которой следует пояснить причины возникновения ошибки в работе.
На первый взгляд, объяснительная записка кажется чем-то несущественным, но это не так. Это документ, который поможет руководству разобраться в случившемся и принять верное решение о необходимости дисциплинарного взыскания.
В зависимости от допущенной ошибки и степени тяжести ее последствий зависит вид возможного взыскания, наложение которого оформляют приказом, образец которого можно скачать по ссылке.
Для того, чтобы постараться избежать возможного наказания, работнику следует подумать над содержимым объяснительной записке, составить ее грамотно, кратко и емко описать ситуацию и постараться найти объективные причины допущенной ошибки в работе.
Ниже рассмотрим, как правильно оформить такой документ. В качестве примера предлагаем скачать образец объяснительной записки об ошибке в работе, бланк для бесплатного скачивания находится внизу статьи.
Работник должен знать, что для того, чтобы применить дисциплинарного взыскание, работодателю требуется в обязательном порядке получить от работника письменное объяснение.
Поэтому работнику при возникновении ошибки в исполнении трудовых обязанностей следует успокоиться, без его объяснения работодатель не вправе наказывать сотрудника. Следует вооружиться чистым листом бумаги и ручкой и обдумать содержание документа.
Можно оформить документ в электронном виде, после чего распечатать. Данный момент, как правило, не принципиален.
Также предлагаем скачать образец объяснительной записки о невыполнении должностных обязанностей.
Другие образцы объяснительной:
- о прогуле — образец;
- об опоздании — скачать.
Как правильно написать объяснительную записку об ошибке в работе?
Текст составляется в свободной форме, но сам документ должен иметь ряд обязательных реквизитов:
- адресат — ФИО и должность руководителя, название организации, документ обязательно должен иметь указание на то, для кого он предназначен;
- название документа и его заголовок;
- дата написания;
- подпись работника;
- текст с описанием события и объяснением случившегося.
Основное внимание следует уделить тексту. Необходимо кратко и емко описать ситуацию — какая именно ошибка в работе допущено, какие последствия эта ошибка вызвала для деятельности организации.
Текст должен быть лаконичным и кратким. Не следует превращать объяснительную записку в сочинение, это все-таки важный документ, предназначенный для руководителя организации. Излишняя информация, эмоции могут вызвать у руководства лишние вопросы, поэтому стоит писать емко и по делу.
После того, как дано описание ошибки, допущенной работником, следует написать причины этого. Нужно постараться указать объективную и уважительную причину.
Но если это не возможно, не стоит сваливать вину на другого, обвинять других сотрудников, руководство это не одобрит.Лучше постараться сослаться на сложившиеся обстоятельства — большая загруженность на работе, большой и непрерывный поток клиентов, механическая ошибка из-за напряженного дня, плохое самочувствие или иная причина.
Если сотрудник признает свою вину в допущенной ошибке, обязательно нужно выразить свое раскаяние, уверить руководство, что подобной ошибки впредь допущено не будет, убедить всех, что будут приняты все необходимые меры по недопущению подобного.
Далее полученный текст следует подписать и передать по месту назначения.
Пример объяснительной записки об ошибке в работе:
Директору ООО «Альфа»
Туполеву А.А.
от бухгалтера
Кухаркиной А.П.
Объяснительная записка
об ошибке в заполнении документов
26 августа 2015 года мною были неверно указаны цены на продукцию в товарной накладной №432 и счете-фактуре №564, они были завышены на 10%. Покупатель, увидев завышенные цены, отказался принимать товар, в связи с чем он вернулся на склад ООО «Альфа».
Возникшая ошибка вызвана повышенной загруженностью в день подготовки документа. 26 августа отсутствовала по причине болезни напарница, в связи с чем, пришлось выполнять работу за двоих. Документы были подготовлены в конце рабочего дня, когда сильная усталость вызвала невнимательность при выполнении работы.
Ошибку свою признаю. Постараюсь в будущем относиться более внимательно к работе и заполнению документов.
26.08.2015 Кухаркина А.П.
Еще образцы написания объяснительной записки об ошибке:
| Если вина работником признается: | Если вина работником не признается: | Еще пример: |
Также в качестве примера предлагаем скачать образец объяснительной по ссылке ниже.
Объяснительная записка образец об ошибке в работе — скачать word.
| Не нашли в статье ответ на Ваш вопрос?Получите инструкции, как решить именно Вашу проблему. Позвоните по телефону прямо сейчас:+7 (499) 490-27-62 — Москва — ПОЗВОНИТЬ+7 (812) 603-45-17 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ+8 (800) 500-27-29 доб.849 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬЗадайте вопрос бесплатно здесь — если вы проживаете в другом регионе.Это быстро и бесплатно! |
Источник: //rabotniks.ru/obyasnitelnaya-zapiska-ob-oshibke-v-rabote/
Отказ в ликвидации юридического лица: причины и основания, форма решения
Ликвидация юридического лица — долгий процесс, имеющий обязательные пункты, следовать которым нужно неукоснительно. Любой несделанный шаг сложного алгоритма способен привести к отказу в регистрации в госорганах закрытия вашей фирмы. Тогда вам придется либо срочно исправлять найденные налоговиками ошибки, либо начинать длительную процедуру заново.
Отказать вам в ликвидации юридического лица могут буквально на каждом шаге алгоритма данной сложной процедуры. Важно соблюдать все требования закона касательно закрытия предприятия и несколько раз перепроверять данные перед подачей документов в ФНС. Итак, когда может быть отказано в ликвидации, и что делать в этом случае?
Причины и основания для отказа в ликвидации юридического лица
Абсолютно все причины для отказа в ликвидации организации строго регламентированы законодательством. Они обозначены в ФЗ №129, и ФНС в своем уведомлении о решении запретить вам закрывать ООО, должна привести цитаты из федерального закона касательно тех пунктов, что вы нарушили во время проведения процедуры.
Итак, когда может быть получен отказ в ликвидации?
Что делать, если налоговый орган отказал в ликвидации после принятия ликвидационного баланса, расскажет этот видеоролик:
Отсутствие документов
Вы должны подать полный пакет затребованных для процесса ликвидации документов. Если какой-то бумаги не хватает, вам откажут в ликвидации еще на этапе их принятия.
Опоздание и неверная последовательность действий
Федеральным законом четко оговариваются сроки подачи документов и максимальная длительность промежутков между шагами алгоритма.
- Заявление Р15001 должно подаваться в ФНС как можно скорей — сдать первоначальный пакет документов для запуска процедуры ликвидации нужно в течение 3 дней после принятия решения о закрытии предприятия.
- Промежуточный ликвидационный баланс сдают не раньше, чем к вам приедет выездная проверка ФНС или пройдет срок, выделенный законом для предъявления вам претензий кредиторами.
- Сведения в ПФР о персонале должны быть поданы не позднее, чем через месяц после составления промежуточного баланса.
Нет нотариального заверения
Если на заявлениях по двум формам (Р15001 и Р16001), доверенности на деятельность членов ликвидационной комиссии и лица, занимающегося сбором и подачей документов в регистрирующие органы не были заверены должным образом у нотариуса, вам откажут в ликвидации ООО.
Подписи неуполномоченного лица
Вам могут отказать в регистрации ликвидации, если на заявлениях стоят подписи неуполномоченного лица. Ставить визу на эти документы может только председатель комиссии или выбранный ей ликвидатор, который будет заниматься подачей бумаг в органы.
Непредоставление информации в ПФР
При закрытии организации вы обязательно должны предоставить в пенсионный фонд сведения о персонале. После этого вы либо забираете из ПФР подтверждение того, что они получили от вас данные, либо сами сотрудники ФНС запрашивают в пенсионном, давали ли вы им эти списки.
Несоответствие данных
Это могут быть неверно предоставленные сведения о заявителе (например, данные его паспорта), а также ошибки в написании кодов организации, которые не соответствуют тем, что значатся в государственном реестре. Также вам могут отказать в ликвидации, если заявленные в документах адреса не соответствуют действительности.
Ликвидация юрлиц и возможности ЦПБ рассмотрены в видео ниже:
Не уведомлены все кредиторы
Для соблюдения всех правил процесса ликвидации вы должны уведомить кредиторов о закрытии предприятия двумя способами:
- Путем публикации данной информации в «Вестнике госрегистрации»;
- отправлением информационных писем в адрес кредиторов с обязательным указанием крайних сроков, когда они могут предъявить по отношению к вам свои долговые требования.
Старая форма заявлений
У вас не примут заявления и откажут в регистрации, если для заполнения данных вами была использованы старые формы. Актуальные бланки вы можете найти на официальных сайтах ведомств, искать их в интернете на различных консультационных порталах не нужно.
Ошибки
Если в заполнении заявлений вами были допущены ошибки, которые найдут инспекторы ФНС, в регистрации ликвидации организации вам будет отказано. Все документы придется заполнять заново и оплачивать услуги нотариуса для их заверения.
Копии вместо оригиналов
Если в списке документов указано, что нужно предоставить оригинал бумаги, вы не должны приносить инспектору копии. В таком случае вам откажут в приеме заявления. Также важно включить в пакет документов оригинал банковской квитанции, доказывающей, что вы оплатили госпошлину.
Что собой представляет отказ органа от ликвидации предприятия, расскажем ниже.
Решение об отказе
Если вы уже сдали документы, а обстоятельства, препятствующие регистрации ликвидации выяснились уже после, ФНС должна в течение 5 дней сообщить вам об отказе в проведении процедуры. Уведомить вас органы обязаны строго тем способом, который был оговорен вами в заявлении.
- Решение об отказе в ликвидации должно содержать его обоснование, подтвержденное ссылками и цитатами из федерального закона, регулирующего процедуру закрытия организации, а также соответствующими нормативными актами.
- Все ошибки, которые будут обозначены в уведомлении ФНС, вы обязаны исправить в кратчайшие сроки, если это разрешено.
О том, что делать, если отказано в ликвидации, читайте ниже.
Как обжаловать решение
Если вы перепроверили все поданные данные и не согласны с теми обвинениями, что вам предъявили регистрирующие органы, вы вправе обжаловать решение об отказе в ликвидации в арбитражном суде по месту регистрации вашей юридической организации.
Сегодня, по статистике, отказ в ликвидации юридического лица встречается реже, чем в регистрации такового. Отдельно мы рассказываем о том, что делать, если отказано в ликвидации ООО.
О причинах отказа в ликвидации с последующим присоединением расскажет видео ниже:
Источник: //uriston.com/kommercheskoe-pravo/likvidatsiya/otkaz-v-likvidatsionnyh-dejstviyah.html
5 роковых ошибок совершаемых на работе
Проработав некоторое время в коллективе, мы определенным образом вписываемся в некий рабочий ритм, который позволяет нам тем или иным образом расслабиться. Зачастую «пустив корни» на своем рабочем месте, мы пренебрегаем целями и задачами поставленными нами работодателем и совершаем роковые ошибки ведущие к нашему увольнению.
Сегодня в нашей статье мы рассмотрим 5 самых часто встречающихся ошибок, совершаемых на работе, которые в силу обстоятельств свойственно совершать, как новичкам, так и работникам со стажем. Все эти казалось бы порой мелочи, не только навредят вашей деловой репутации, но и с большой долей вероятности могут привести к вашему увольнению.
В ходе подготовки материала, редакции Notagram любезно помогал специалист в области HR имеющий за плечами 15-летний опыт работы с персоналом. Как отмечает Анна, всем нам свойственно в определенное время сталкиваться с ситуациями, в которых мы свои личные интересы или эмоции начинаем ставить выше интересов работодателя. И иногда такие события сыграют с нами определенно злую шутку.
Мы руководствуемся личными мотивами
С этой ошибкой часто сталкиваются люди, работающие непосредственно с людьми. Кассиры, работники сферы обслуживания, медицинские работники и т.д.
в своей ежедневной работе сталкиваются не совсем с приятными ситуациями, в которых так и хочется сделать обидчику что-то в отместку, пользуясь нашим положением.
И в эти моменты мы забываем о том, что прежде всего своей работой, манерой поведения и общением, мы представляем собой лицо работодателя.
Мы можем нагрубить человеку, нарочно предоставить ему не тот уровень сервиса обещанного компанией, заставить человека испытать определенный дискомфорт и т. д.
В таких ситуациях следует понимать, что репутация компании, нанявшей вас на работу, гораздо выше ваших личных чувств и мотивов.
И если обиженный клиент пожалуется вашему начальству или в СМИ, то у вас есть все шансы потерять место работы. Никто в причинах конфликта разбираться не будет.
Мы занимаемся на рабочем месте не тем, чем нужно
Как бы это комично не звучало, но именно эта причина может послужить причиной вашего увольнения. Чем чаще с булочкой, чашкой кофе или сигаретой в руках вы будете попадаться начальству, тем больше у вашего или другого начальника будет складываться мнение о вас, что вы не работаете. Это может сыграть против вас в любой конфликтной ситуации руководителей.
Например, на предприятии сорван план.
На планерке идет разбор полетов, в ходе которого выясняется: что ремонтная бригада не починила конвейер вовремя и играла в домино; по той причине, что служба снабжения пила чай и вовремя не привезла деталей; из-за того, что водители стояли и курили на крыльце гаража. Настоящие причины может и удаться установить, но если директор скажет: «Что бы я таких работников у нас больше не видел!» — то именно так и будет.
Мы нарушаем дисциплину
На каждом предприятии или офисе есть свои правила, касающиеся внутренней дисциплины и распорядка дня. Важно понимать, что это не просто формальность.
Не нужно делать того, что в явной форме запрещено.
Даже банальные опоздания или уход раньше на 5 минут с работы, не говоря уже о тайной корпоративной вечеринке за закрытыми дверями, может очень сильно навредить вам в любой конфликтной ситуации.
Особенно подвержены этой «болезни» молодые специалисты, которые еще не совсем понимают, что такое производственная дисциплина и субординация. Это может очень сильно раздражать ваше начальство и окружающих вас людей в коллективе. А если вы еще и проблемная личность, то будьте готовы к тому, что за провинность, вас могут уволить по дисциплинарной статье.
Мы не хотим работать по-новому
С этой проблемой сталкиваются все. Жизнь не стоит на месте. Поэтому важно понимать, что рано или поздно вам придется учиться новому и применять на практике очередное ноу-хау. Как бы хорошо раньше не было жить «по-старому», как бы хорошо не работала учетная программа, как бы не легко раньше было обслуживать клиентов или технику — все это в один момент может оказаться в прошлом.
Многие работники и служащие, которые считают, что это определенно неправильно, начинают в таких ситуациях нарочно саботировать процесс внедрения нового, вместо того, чтобы сосредоточить свои силы на обучении. Если вы будете поступать подобным образом, то от вас просто избавятся, как от слабого звена. Вспомните, что случилось с луддитами.
Мы не хотим понять причины проблем
Эта ошибка очень сильно может ударить как по менеджерам высшего звена, так и рангом пониже. Прежде всего адекватный работодатель видит в менеджменте контролируемый и организованный процесс работы.
Зачастую люди занимающие почетную должность начальника, не только не хотят, но и не понимают, как именно они должны участвовать в контроле организованного ими процесса.
Если что-то пошло не так, то все обычно сводится в извечной проблеме поиска виновного, а не причины, из-за которой была не выполнена задача. Увольняются специалисты, приходят новые люди, а задачи по-прежнему не выполняются.
Если вы не желаете понять корни и причины проблем, по которым ваши подчиненные не выполняют задачи, то будьте готовы, в один прекрасный момент ответить за свою элементарную глупость и лень.Владелец бизнеса уже не будет слушать, что причина неудач была в Иванове, Петрове или Сидорове. Вам придется ответить, как за свою некомпетентность, так и за разрушенные вами работающие ранее механизмы бизнеса.
И чем выше вы занимали пост, тем сложнее будет найти работу после такого увольнения.
, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Источник: //notagram.ru/5-rokovyh-oshibok-sovershaemyh-na-rabote/
Как организации не повторять одних и тех же ошибок?
Организации претерпевают глобальные изменения раз в три года, в то время как незначительные изменения происходят почти постоянно. Но все же более чем 40% реорганизаций не достигают своих целей.
Чтобы одни и те же ошибки не повторялись снова и снова, организациям следует оценить, почему цели не были достигнуты, что пошло не так и убедить своих сотрудников сделать то же самое. В двух словах, организациям необходимо научиться извлекать уроки из собственных ошибок — особенно, когда речь идет об управлении изменениями.
Исследование, проведенное консультантами по менеджменту MaST International и Peter Honey Publications, проливают свет на те сложности, которые могут возникнуть в процессе «работы над ошибками», и почему люди не могут усвоить «урок», как это исправить и что необходимо сделать, чтобы в будущем подобные ошибки не повторялись.
Более четырех пятых опрошенных (85%) утверждают, что относятся ко всему что происходит, «как к возможности чему-нибудь научиться». В понятие «все», вероятно, входит и возможность поучиться на своих ошибках. Тем не менее, только 58% респондентов могут точно описать, какие именно уроки они извлекли из этого.
Разница между двумя цифрами означает, что «учеба на своих ошибках» чаще подразумевается, чем выражается на вербальном уровне.
Если вы знаете, что научились чему-нибудь, но не можете четко определить, чему именно, то понятно, почему одни и те же ошибки повторяются так часто.
При управлении изменениями внутри самой организации очень важно точно определить и донести до сведения окружающих о «полученном уроке» для того, чтобы избежать повторения прошлых ошибок и помочь дальнейшему развитию организации.
Важные уроки
В идеале, ошибка должна происходить лишь один раз, потому что на ней уже должны были научиться. Чтобы изменение принесло определенный эффект, организациям и сотрудникам необходимо учиться на примерах тех случае6в, когда что-то пошло не так — любые ошибки, крупные или мелкие, являются прекрасной возможностью научиться чему-либо.
Конечно, из ошибок можно извлечь определенные уроки, которые нельзя получить никаким другим способом. С точки зрения обучения, ошибки не то чтобы приветствуются, но требуют к себе особого отношения.
Без выработки плана действий уроки быстро забываются, и только 49% опрошенных признались, что под влиянием прошлых ошибок внесли коррективы в свои «реальные планы действий».
Предполагается, что «уроки», полученные на ошибках, должны неизбежно выливаться в какие-то изменения.
Но обычно дело заканчивается самокопанием или неопределенным намерением обратить внимание на этот урок в далеком будущем.
Это объясняет, почему ошибки, совершенные, например, в больницах или социальной сфере, все время повторяются.
Одно дело — суметь объяснить, какой урок вы извлекли из ошибки (а 42% опрошенных не смогли этого сделать), и совсем другое — представить данные о том, вы предприняли какие-то действия.
Очень часто в организациях обсуждаются грандиозные планы о том, как изменить нынешний способ работы, но применить эти изменения не представляется возможным, поскольку отсутствует четкий план действий.Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.
Нежелание обращать внимание на полученные уроки и разрабатывать план действий во избежание повторения ошибки — это объяснимая реакция на работу в так называемой «культуре обвинений». Люди предпочитают скрывать свои ошибки или перекладывать свою вину на других, чтобы их не обнаружили и в итоге не уволили.
Разумные ошибки
Однако, не все ошибки обязательно «плохие» — необходимо научиться различать разные виды ошибок. Есть глупые ошибки, которые являются последствием беспечности или халатности, но также существуют и разумные ошибки, которые случаются в результате экспериментов и «просчитанного» риска.
Последние относятся к тем видам ошибок, которые одобряет сам Билл Гейтс. Довольно часто цитируют одну из фраз основателя Microsoft: «Я люблю брать на работу людей, которые совершали ошибки. Это говорит о том, что они умеют рисковать».
Но к какой бы категории не относилась ошибка, ее реальная ценность заключается не в самой ошибке, а в том, какой урок можно извлечь из нее. Тем не менее, переход от «культуры обвинений», где за ошибки наказывают, к «культуре извлекаемой пользы», где на ошибках учатся, все еще пробуксовывает.
Несомненно, стиль поведения вашего непосредственного начальника является необходимым условием для создания культуры в организации, где ошибки ценятся как новые возможности для обучения. Вот восемь простых правил, как изменить свое поведение, чтобы сделанные ошибки приносили только пользу:
- Исследуйте, вместо того чтобы осуждать и искать ошибки.
- Оставайтесь спокойным, вместо того чтобы проявлять излишнюю эмоциональность.
- Выясните, что же произошло на самом деле, вместо того чтобы реагировать на то, что, по вашему мнению, случилось.
- Сосредоточьтесь в первую очередь на процессах, которые позволили ошибке произойти, а не на человеке, из-за которого все пошло не так.
- Думайте о причинах, а не о следствии.
- Извлеките из случившегося надлежащие уроки и выработайте четкий и разумный план действий.
- Считайте, что совершивший ошибку хочет научиться на ней, вместо того чтобы заставлять его чувствовать себя виноватыми или каяться.
- Принимайте ошибки как нечто неизбежное и как возможность научиться чему-то новому, вместо того чтобы бояться их или избегать.
Извлечь урок из своей ошибки явно недостаточно. Важно понять, как учиться на своих ошибках эффективно. В этом исследовании были проанализированы способы, по которым опрашиваемые учились и дали советы, как усовершенствовать в будущем процесс обучения. При анализе техник обучения в процессе опроса, директора оказались лидерами среди других рабочих групп в следующих утверждениях:
- «Я ищу способы приложения полученного урока в одной ситуации на ряд других ситуаций». (82,8% директоров по сравнению с 65,6% в других должностных категориях).
- «Я экспериментирую с другими способами выполнения работы для того, что чему-то научиться». (74% по сравнению с 51,9%).
- «Мне необходима обратная связь для того, чтобы знать, насколько хорошо меня понимают другие». (64% по сравнению с 49%).
- «Я спрашиваю себя, где еще можно применить полученный урок?» (53% по сравнению с 42%).
Судя по результатам этого опроса, можно вынести два заключения: либо директора были не совсем правдивы или немного преувеличивали, или они действительно делают это чаще, чем другие работники, занимающие менее ответственные посты. Если последнее объяснение ближе к правде, это означает, что директорам необходимо делать больше для создания благоприятной атмосферы на рабочих местах, где подобное поведение у других будет активно поощряться.
При внесении изменений следует обращать внимание и на уже имеющиеся сильные стороны в самой организации. Вместо того чтобы все время обращать внимание на негативные моменты, необходимо обучить других сотрудников тем техникам, которые оказались успешными. Это тоже будет способствовать развитию и процветанию организации.
Если придать обучению, возникшему в результате совершенных ошибок и вообще в процессе событий, то значение, которое оно действительно заслуживает, то руководителям предприятий должны сделать следующее.
Во-первых, служить образцом поведения для других и щедро делиться полученными знаниями и предоставлять другим сотрудникам возможность научиться чему-то новому.Во-вторых, включить такое «обучение» в культуру своей организации и использовать любую возможность, чтобы доказать важность этих «уроков» как для самой организации, так и для реализации каждого сотрудника в отдельности.
Источник: //delovoymir.biz/kak_organizacii_ne_povtoryat_odnih_i_teh_zhe_oshibok.html